Vita in Aletur: la settimana corta per una migliore produttività

Oggi torniamo su questi schermi per portarti con noi all’interno dei nostri uffici, per farti conoscere qualcosa in più sulla nostra quotidianità e sul nostro modo di approcciare il lavoro.

Quello che ci è stato chiaro fin da subito è che Aletur vuole essere un’azienda diversa, un luogo dove poter lavorare in serenità, dove tutti possano sentirsi accorti e valorizzati, ed una realtà che mira ad arricchire lo spirito di chi ne fa parte.

Per questo abbiamo adottato, fin dalla nostra nascita, la settimana corta per tutti i dipendenti, in modo da garantire un buon bilanciamento di vita e lavoro.

Come funziona il nostro orario di lavoro?

In Aletur, la settimana corta non significa semplicemente ridurre le ore di lavoro, significa ottimizzare il tempo a disposizione per aumentare la produttività e migliorare il benessere del Team. Abbiamo scelto un modello flessibile che ci permette di conciliare al meglio le esigenze dell’azienda con quelle personali: il lunedì pomeriggio ed il venerdì pomeriggio sono liberi, per permettere a tutti di incastrare tutte quelle attività (visite mediche, impegni familiari ecc..) che normalmente sarebbero concentrate in week-end carichi di fatica e poco rigeneranti.

Ma come funziona nella pratica?

• Lunedì mattina: si parte con la giusta carica, con riunioni operative e pianificazione della settimana. Poi il pomeriggio è libero per ricaricare le energie.
• Martedì – venerdì mattina: massima concentrazione su progetti e attività operative (e il venerdì mattina siamo tutti in smartworking).
• Venerdì pomeriggio: tempo libero per il team, con la possibilità di dedicarsi a formazione, svago o semplicemente staccare prima del weekend.

Perché crediamo in questo modello? Perché ci permette una migliore gestione del tempo, evitando il classico calo di produttività del venerdì pomeriggio, e ci consente di lasciare più spazio alla creatività e alla concentrazione, con un ritmo di lavoro più sostenibile.

Maggiore produttività, minore stress

Uno dei principali obiettivi della settimana corta in Aletur è quella di aumentare la produttività riducendo lo stress. Potrebbe sembrare controintuitivo: meno ore di lavoro non dovrebbero equivalere a meno risultati? La realtà dei fatti ci porta a rispondere di no. Sapere di avere il lunedì e il venerdì pomeriggio liberi spinge il team a focalizzarsi durante le ore lavorative, portando ad una minore procrastinazione, ad una migliore organizzazione e ad una maggiore attenzione alle priorità.

Sappiamo bene che la qualità del lavoro è ciò che fa la differenza: stare in ufficio o davanti al computer per molte ore non significa necessariamente essere produttivi. Con la settimana corta abbiamo ridotto il tempo dedicato alle riunioni inutili e ad attività dispersive, lasciando più spazio a lavoro strategico e creativo e alla formazione.

Il risultato?

Meno stress, più motivazione, una maggiore fidelizzazione del team all’azienda.

La settimana corta è sostenibile nel lungo periodo?

Implementare la settimana corta è stata una scelta strategica, ma è anche sostenibile nel tempo o compromette la crescita e i risultati aziendali?

Dalla nostra esperienza, la risposta è un chiaro e secco: si.

Ci sono tuttavia dei fattori chiave per garantire che questo approccio al lavoro rimanga sostenibile, in particolare:

• Organizzazione efficiente: ogni attività va pianificata in modo strutturato, evitando sprechi di tempo e sovraccarichi.
• Comunicazione chiara: canali interni ottimizzati per assicurare che le comunicazioni arrivino rapidamente a destinazione.
• Monitoraggio continuo: analizziamo costantemente i risultati per capire se il modello sta funzionando e se è possibile fare dei miglioramenti.

Come in tutte le cose, la chiave del successo è la flessibilità. Se necessario possiamo riassettare le priorità, introdurre momenti di allineamento extra e adattare la gestione operativa in caso di picchi di lavoro.

Il futuro del lavoro

In Aletur siamo profondamente convinti che questo sia il futuro del lavoro, sempre più aziende in Italia, e soprattutto all’estero, stanno applicando il nostro stesso modello, con risultati straordinari in termini di produttività e benessere.

Questa esperienza ci ha confermato che il futuro del lavoro non è necessariamente fatto di più ore in ufficio, ma di un approccio più intelligente alla gestione del tempo. Il modello che abbiamo adottato potrebbe non essere universale, ma dimostra che innovare il modo di lavorare è possibile e vantaggioso.

In un mondo sempre più competitivo, le aziende che sapranno mettere al centro le persone saranno quelle che faranno davvero la differenza. E noi, in Aletur, siamo orgogliosi di far parte di questa evoluzione.

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